Wir steuern Ihr Bauprojekt zielsicher in die Nachhaltigkeit

IMT Gesellschaft
für Managementberatung mbH
+49 9524 2459 157

Projektsteuerung im Hochbau

  mit freundlicher Genehmigung von UPM Biochemicals GmbH, Photographer Magnus Krause

Projektsteuerung im Anlagen- und Großanlagenbau hier am Beispiel der UPM-Bioraffinerie

Projektsteuerung im Spezialtief- und Verkehrswegebau

Projektsteuerung im Anlagen- und Großanlagenbau hier am Beispiel der UPM-Bioraffinerie

Projektsteuerung im Spezialtief- und Verkehrswegebau

Unser Profil

  • Projektsteuerung nach HOAI-Leistungsphasen 1 bis 8 und AHO
  • Einsatz vor Ort in ganz Europa
  • Inhabergeführt, unabhängig, alleine dem Bauherrn verpflichtet
  • Zertifizierung als „DGNB Consultant“

Was bedeutet Nachhaltiges Bauen für Ihr Projekt?

Jahrhundertchance

Rentabilität

Risiken

Erfolgsfaktor

Zukunfts‌sicherheit

Verantwortung

Neuland

Weichenstellung

Wir sehen jeden einzelnen Aspekt. Und deshalb das
Ganze umso bes‌ser.

Nachhaltigkeit braucht Idealismus. Nachhaltiges Bauen braucht die Transformation vom Idealismus zum Realismus. Dazu bekennen wir uns. Denn wir sind überzeugt: Nachhaltigkeit im Bau ist messbar, greifbar, fassbar.

Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung und Kreislaufwirtschaft sind untrennbar verbunden mit dem Ziel jedes Bauvorhabens: dem wirtschaftlichen Erfolg und dauerhaften Wert für Projektentwickler und Eigentümer, zugleich mit Komfort und Gesundheit für die Nutzer.

Check. Check. Check. Ihre Erwartungen, unser Angebot.

Ihre Rolle

In der Regel arbeiten wir im Auftrag von gewerblichen und kommunalen Bauherren.
Ob wir auch die Sprache von Architekten und anderen Baubeteiligten sprechen?
Das finden Sie gleich heraus: +49 9524 2459 157

Ihr Projekt

  • Gewerbe- und Büroobjekte
  • Öffentliche Gebäude, Handel, Freizeit
  • Anlagen- und Großanlagenbau
  • Spezialtiefbau
  • Verkehrswegebau
  • Hoch- und Tiefgaragen
  • Volumen bis 100.000 qm BGF und
    2 Mrd. EUR


Fällt Ihr Vorhaben in eine dieser Kategorien?

Unsere Leistungen

Auf Basis von Ingenieurswerkverträgen decken wir Disziplinen und Arbeitsgebiete der Projektsteuerung umfassend ab:

  • Aufbau und Betrieb eines Projekt Management Office
  • Unterstützung und Abwicklung im Projekt nach DGNB
  • Bauoberleitung für Hochbau, Tiefbau und Spezialtiefbau
    mit den Leistungsbildern der HOAI
  • Umsetzung Last Planner Methodik in Bauprojekten
  • Bau-Programm- und Projektmanagement mit den Leistungsbildern der AHO und unter Anwendung der Steuerungs-Methoden nach IPMA (International Project Management Association)
  • Vertrags-, Änderungs- und Nachtragsmanagement
  • Organisations- und Geschäftsprozessberatung
  • Einführung von BIM Building Information Modelling

Unser Honorarmodell

Transparenz und Planbarkeit statt Überraschungen:
Diese Maxime gilt auch für die Honorierung unserer Leistungen. Sie basiert auf „Anrechenbaren Kosten“ für das jeweilige Gewerk, der Honorarzone und dem Prozentsatz nach den Siemon Honorartabellen.

Weitere Gemeinsamkeiten im Verständnis erkennen wir rasch im persönlichen Gespräch: +49 9524 2459 157

Von der Baugrube bis zum Dach:

Wir geben alles

Nachhaltig zu bauen heißt, den gesamten Lebenszyklus von der Materialgewinnung bis zum Rückbau und dem Recycling zu betrachten. Das verlangt von uns als Projektsteuerer ein besonders weites Blickfeld.


Nur konsequent, dass wir auch bei den Kategorien des Bauens keine halben Sachen machen: Neben dem Hochbau steuern wir Ihr Projekt auch im Spezialtiefbau und Verkehrswegebau.

Lohnender Zusatzeffekt:

Selbst wenn Ihr Projekt mit Spezialtiefbau nichts zu tun hat, ist dieses ausgeprägte Kompetenzfeld der IMT für Sie von Bedeutung. Denn der Spezialtiefbau ist allgemein bekannt als besonders große Herausforderung im Nachhaltigen Bauen. Wer es im Spezialtiefbau schafft, der schafft es erst recht im Hochbau.

Das heißt für Sie: Ihr Projekt profitiert in jedem Fall von Methoden und Prinzipien, die bereits härteste Proben erfolgreich bestanden haben.

Hochbau

Ihr Ansprechpartner ist unser Bereichsleiter und Geschäftsführer Dr.-Ing. Matthias-Marcus Wanner. Über +49 9524 2459 157 erfahren Sie, welche Kompetenzen im Detail in dieser Liste stecken:

  • Geschossbau
  • Neubau, Nutzungsänderung und Sanierung
  • Anlagen- und Großanlagen

Spezialtiefbau

Mehr zu unseren Erfahrungen sagt Ihnen unser Bereichsleiter Dipl.-Ing. Sven Wolter über +49 9524 2459 157. Konkret zum Beispiel zu diesen Themen:

  • Spundwände
  • Schlitzwände
  • Bohrpfähle
  • Pipelinebau
  • Kommunaler Tiefbau

Morgens halb zehn regt sich auf Deutschlands Baustellen der Hunger.

In unserem Fall ist es der Hunger nach Fakten.

So ziemlich jeder Projektverlauf kennt Alarmzeichen, Anpassungen, Optimierungen. Laufend müssen Entscheidungen getroffen werden. Bei einem guten, letztlich erfolgreichen Projektverlauf basieren diese Entscheidungen auf belastbaren Fakten. Gesehen, gehört, überprüft am Ort des Geschehens: auf der Baustelle.


Konkretes Beispiel: Das unmittelbare Wort des Poliers in der Frühstückspause bringt uns oft weiter als das Statement eines CEO – bei aller Wertschätzung.


Das ist einer von vielen Gründen, warum unsere Geschäftsleitung statt am Schreibtisch meist auf der Baustelle anzutreffen ist. Demnächst vielleicht auf Ihrer?

Baustelle und Backoffice

Warum dieses Doppel bei IMT so vorteilhaft für Sie arbeitet, sagt Ihnen unser Geschäftsführer Kornelius Wanner über +49 9524 2459 157. Er ist unser Experte auf diesen Gebieten:

  • Organisation
  • Prozesse
  • IT
  • Project Management Office (PMO)

Drei Experten,
ein Versprechen.

Seit dem ersten Tag ist die IMT ein Familienunternehmen. Das macht uns unabhängig. Und zugleich glaubwürdig in unserer Loyalität: Wir sind allein den Interessen des Bauherrn verpflichtet.

Ebenfalls zum Vorteil des Bauherren setzen wir noch eine Freiheit ein, die uns unsere Unternehmensstruktur schenkt: Unsere Methoden und Prozesse in der Projektsteuerung sind stark geprägt von unseren Erfahrungen aus rund 25 Jahren eigener Praxis.


Inklusive aller laufenden Optimierungen erreichen wir so einen Grad an Eigenentwicklung weit über den Branchenstandards. Ein Level, der Ihnen sympathisch ist?

Große Klappe.
Und nachhaltig was dahinter

PMO. PCP. LPS. Von IMT

Primär gründet sich unser Leistungsversprechen auf der persönlichen Kompetenz, der Erfahrung und der speziellen Qualifikation unserer Experten – exemplarisch ablesbar an der Zertifizierung als DGNB-Consultant.

Vollständig wird das Profil der IMT allerdings erst durch unsere Methoden, Prozesse und IT-Lösungen. Ausgangspunkt sind dabei allgemein anerkannte Werkzeuge der Projektsteuerung, mit denen alle Beteiligten sofort umgehen können.


Richtig interessant für Sie wird es, wenn unsere IMT-eigenen Weiterentwicklungen und  Anwendungsprinzipien ihre Hebelkräfte entfalten.

PMO

„Wie bei einem Stein, den Sie ins Wasser werfen, breiten sich von unserem Project Management Office (PMO) Strukturen und Standards über die Baustelle aus.“

Kornelius Wanner

PCP

„Auf unserer Project Communication Platform (PCP) bauen wir Ihr Objekt als digitalen Zwilling.“

Katharina Wanner

LPS

„Die Idee des Last Planner Systems (LPS) ist wie geschaffen für Nachhaltiges Bauen. Die Ergebnisse sind absolut überzeugend – vorausgesetzt, man kann mit dem LPS richtig umgehen.“

Dr. Matthias-Marcus Wanner

Lesen Sie dazu auch den Fachartikel von Dr. Matthias-Marcus Wanner als Co-Autor (Login erforderlich):
Agile Methoden in komplexen Großprojekten  
(„Projektmanagement aktuell“, Band 33, November 2022)

Vor zwei Stunden war es noch ein Krisengespräch.

Zeit, Kosten, Qualität:

Entwickeln sich die Parameter Ihres Projekts in eine Richtung, die Ihnen missfällt? Akzeptieren Sie es bitte nicht als vermeintliches Naturgesetz aller Bauvorhaben. Nehmen Sie sich stattdessen die Zeit für ein Gespräch mit uns.

Wir wagen eine Prognose: Einiges wird verloren sein, und selbst wir werden nichts daran ändern können. Die gute Nachricht: Schneller als Sie vielleicht denken, wird aus dem Krisengespräch ein Perspektivengespräch. Denn in so ziemlich jedem Projekt verstecken sich bislang unerkannte Ansätze, um eine unerwünschte Entwicklung ins Positive zu drehen.


Ihr Vorteil: Unsere Struktur ist auf ein schnelles Eingreifen vor Ort ausgelegt – quasi aus dem Stand. Wir belassen es also nicht bei einer Analyse und einem Konzept, sondern übernehmen Verantwortung für das Gelingen unseres Plans.

Eine Intervention per Projektsteuerung ist oft der beste Weg aus der Krise. Der beste Weg, gar nicht erst in eine Krise zu geraten, ist Projektsteuerung von Anfang an.

Nachhaltigkeit verbindet: Gegenwart mit Zukunft. Und IMT mit engagierten Partnern.

Wie hätten Sie uns gerne?

Als Expertenteam, das sich auf seine Stärken fokussiert – schlagkräftig und schnell, direkt und
persönlich? Oder breiter aufgestellt, bereit für große, komplexe Projekte?

IMT ist beides. Wenn es die Aufgabe erfordert, erweitert sich unser Kernteam um Partner aus unserem Netzwerk. So können wir unsere Leistungsfähigkeit skalieren und gleichzeitig Kompetenz in Spezialgebieten abrufen. Entscheidend für Sie als Auftraggeber: IMT ist und bleibt Ihr alleiniger Ansprechpartner.

Project Management Office (PMO)

IMT steht für eine starke, persönliche Präsenz auf der Baustelle. Daher ist ein leistungsfähiges Project Management Office vor Ort für uns ganz selbstverständlich.

Hardware und Software, Kompetenz und Erfahrung: Wir bringen alles mit und sind sofort einsatzbereit. Wir strukturieren Prozesse, überwachen Fortschritte und alarmieren bei Fehlentwicklungen.

So hoch die Taktzahl im Baustellenalltag auch sein mag, eines pflegen wir mit konstanter Sorgfalt: die exakte Dokumentation. Klingt nach bürokratischer Nebensache? Spätestens, wenn es um einen Gewährleistungsfall bei der nicht mehr zugänglichen Baugrube geht, werden Sie diese Leistung schätzen.

Project Communication Platform (PCP)

Unsere PCP lässt sich aus verschiedenen Perspektiven beschreiben: Für IT-Experten ist es eine cloudbasierte Datenbank. Die Software stammt von uns, zugleich können wir Lösungen des Kunden nahtlos adaptieren.

Leidenschaftliche Projektmanager betrachten unsere PCP als Vereinigung von BIM-Methodik und kompetenzbasiertem Projektmanagement gemäß IPMA.

Und was sehen Sie als Kunde in der PCP? Sie sehen klar – genau wie alle anderen Beteiligten. Denn in der PCP formt sich aus vorausschauenden Planungsdaten und Echtzeit-Erkenntnissen unseres Projekt Management Office auf der Baustelle ein digitales Abbild des gesamten Projekts.

Bauherr, Architekten und Fachplaner, ausführende Unternehmen, Behörden, Banken und Investoren: Jedem können Sie einen 24/7-Zugriff gewähren. Und alle schauen auf einen einheitlichen, aktuellen Stand der Projektdaten und können ihrerseits Daten auf die Plattform laden.

Sie schätzen regelmäßige Statusberichte? Unsere PCP liefert Ihnen dieses kleine Extra mit großer Aussagekraft.

Last Planner System (LPS)

Die Letzten beißen die Hunde: Oft genug ist das bittere Realität, gerade im Bauen. Das trifft Planer und Ausführende gegen Ende des Projekts, vor allem aber den Bauherrn. Denn wenn es um die finale Gesamtbilanz geht, ist er der wahrhaft letzte in der Kette.

Das Last Planner System denkt deshalb vom (guten) Ende her zum Projektstart beziehungsweise dem aktuellen Stand. Abhängigkeiten werden deutlich, Transparenz ist wichtig. Meilensteine sind ebenso sichtbar wie wöchentliche Zielvorgaben. Regelmäßige Evaluierungen sorgen für kontinuierliche Verbesserungen.

Inspiriert ist das Last Planner System vom Lean Management und der Lean Production. Lassen sich diese Prinzipien von der Industrie aufs Bauen übertragen? Ja, tatsächlich. Anfangs waren wir vorsichtig, heute sind wir aus Erfahrung vom Last Planner System überzeugt. Vor allem im Nachhaltigen Bauen. Denn Stoff- und Wertströme auf der Baustelle werden kontinuierlich analysiert und optimiert. Das spart Emissionen – und Kosten.

Auch wenn es „Last“ im Namen trägt: An erste Stelle setzt das LSP die Interessen des Bauherrn. Insbesondere, wenn es von IMT eingesetzt wird.